Jsou to tři roky, co svět bojoval s pandemií covidu. Dodnes jsou přitom v příbězích českých firem patrné její následky – a to spíše negativní, řada z nich toto těžké období neustála. Najdou se však i takové, kterým, byť v delším horizontu, naopak pomohla.

firmou v tomto sektoru v České republice. Jeden z rozvojových projektů je například

z největších čtvercových náměstí v naší republice s desítkami renesančních a barokních domů,

týmu právě na šampionátu v České republice, si obrovsky cení. „Rozhodně to považuji za

Michaela Prajerová pracuje ve společnosti Philip Morris jako manažerka pro inkluzi a diverzitu. Stará se o to, aby se ve firmě všichni cítili dobře a pracovali v podpůrném prostředí. „Lidé nejvíce stojí o flexibilitu. Práce z domova je už samozřejmost,“ zmiňuje nejčastější požadavek.

Délkou je podobná té z mistrovství republiky. Půjde o dokonalé rozložení sil na

Skupina Rohlik Group, která provozuje online supermarkety na pěti evropských trzích, před deseti lety začala vozit zákazníkům nákupy až domů. Od roku 2014 se malá firma významně rozrostla a letos očekává už obrat 25 miliard korun. Nyní se soustředí hlavně na německý trh, který podle zakladatele Tomáše Čupra začíná být ziskový.

a také na dalších místech po republice. Závodník může běžet odkudkoliv rovněž jako

lokálních i profesionálních jezdců z celé republiky.

Vodík má velký potenciál ve vlacích nebo nákladní silniční dopravě, ale Česko v jeho využití zatím zaostává. „Důvodem je nedostatečná infrastruktura, ale také vysoké náklady,“ vysvětluje vedoucí vývoje jablonecké společnosti Devinn Karel Souček. Firma se od roku 2017 zabývá kromě vývoje elektroniky a světlometů pro automobilový průmysl právě vývojem v oblasti vodíkových technologií.

Jurečka nevěděl o požadavku Kanceláře prezidenta republiky (KPR) na téměř stotisícový příspěvek na

se chystají na fotbalovou válku, celá republika ve varu, kordony policistů v pozoru,